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工程建设有限﹣(CPECC)自1980年走出去至今，大货车充**怎样充，海外业务领域不断拓展，高端市场份额不断扩大。近年来，﹣大力实施“突出中东、稳定非洲、巩固中亚、拓展美洲、布局亚太、站稳俄罗斯”的市场战略，业务辐射24个国家和地区，其中包括16个“一带一路”沿线国家。建成了阿布扎比原油管线项目、伊拉克哈法亚油田项目、哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂项目等一大批标志性工程，世界十大顶级空调，为项目所在国经济、社会发展做出了努力和贡献。
这其中，东莞制冷维修培训学校，离不开广大海外项目员工的拼搏奉献，7位员工的故事，或许可以让您感受到他们走过的艰辛、创造的业绩和留下的荣光。
哈萨克斯坦分﹣ 宋跃军
匠心丝路筑梦中哈
哈萨克斯坦PKOP炼油厂是一座上世纪80年代中期投入使用的老炼厂，项目改造的目标是加大原油加工深度，提高轻质油的产品质量。
PKOP炼油厂项目(简称“PK项目”)建设初期进展缓慢，客观地说，既有业主的原因，也有我们自身的原因。4种工作语言、5种工程标准，加上我们对哈国标准不熟悉，设计文件审批进度缓慢，审批一份设计文件往往需要30到50天时间。
CPECC进入哈萨克斯坦市场20年，这个项目干不好，名声将备受影响。直面难题，空调维修一年能赚10w吗，CPECC采取了两项大的措施，一是升级项目管理，CPECC总部成立PK项目推进工作组；二是开辟“绿色通道”，缩短采购流程，同时由哈方牵头，每月召开一次协调会，及时解决项目建设过程中存在的突出问题。2017年6月30日，PK项目一期工程一次开车成功，顺利投产。哈萨克斯坦汽油产品质量由欧Ⅲ提升到欧Ⅳ欧Ⅴ标准，彻底结束了他们不能生产高标号燃油的历史。
经过不断的沟通、适应、磨合，中哈双方逐渐统一了认识，施工现场迎来了日新月异的变化。一期工程投产后，业主对我们的态度由原来的质疑转为信任和赞许。
2018年8月15日，二期工程正式投产运行，一举打破了哈萨克斯坦成品油长期依赖进口的局面，并从成品油进口国一跃成为成品油出口国。今年6月，已经升任哈石油执行副总裁的吉野索夫访问中国。他在和中国石化的一位领导商谈时说：“CPECC承建的PK项目‘干得快、投得顺、运行平稳’，是中哈两国合作最成功的项目。”
一期工程新建的火炬成了奇姆肯特市的新地标。旧火炬是“矮、小、黑”，我们的新火炬是“高、大、上”。旧火炬需要用望远镜去观察火炬头的运行情况，专业维修空调培训，而新火炬坐在控制室里通过视频就能监控火炬头燃烧的情况，这也是世界上最先进的火炬系统。
整个PK项目设备和材料国产化率达90%以上，带动了国内400多家供货商的产供销经济链和产业升级，推动了国产成套装备和材料出口。3000多名中国工人参加了项目建设，同时为哈国当地创造了4600多个就业岗位。
PK项目是中国石油承担的最大海外炼油项目，也是中国石油首个海外大型炼油开工投产项目，更是“一带一路”首批收获项目。我本人加入CPECC海外项目13年，连续9个春节在项目一线度过，在哈萨克斯坦工作近10年时间，有幸参与了中雪佨道、PKOP炼油厂两项“一带一路”重点工程，为项目所在国政治、经济、社会发展做出了我能付出的努力和贡献，我想这就是我茅仱作的意义和价值所在。
阿尔及利亚分﹣ 牛长亮
“软肩膀”挑起“硬担子”
阿尔及尔炼油厂改扩建项目(简称“及尔炼厂项目”)，是CPECC在2017年承接的二手工程，合同额5.6亿美元。这是一个就连西方﹣都宣称“干不下去的工程”。 CPECC勇敢地接下了这个烫手的山芋，小货车咋加空调视频，凭借的就是我们进入阿尔及利亚市场十几年积累的底气和多年海外EPC总承包积累的丰富经验。
业主阿尔及利雪侜家石油﹣是非洲第一大石油﹣。这次改扩建项目完成后，炼厂年处理能力将由270万吨提高到360万吨，满足阿国国内石油石化产品需求，并为当地经济发展提供动力。
这是CPECC在海外近40年来承担的第一个国际二手工程，这个项目已经搁置了将近3年。业主已经完全习惯原总承包商建立的项目管理体系，此外，项目前期设计比较粗，采购、施工问题很多，远比新建一项工程困难更多、风险更大。
2017年初，我作为首批进场人员来到及尔炼厂项目。正赶上雨季，那时项目给人特别破败的感觉。土建和地下管道都没有干完，现场坑坑洼洼，到处都是积水。我负责现场服务协议的谈判、签署及厂家现场服务人员的动迁。这些工作听起来不复杂，可做起来还是有些难度。
设备到现场就位以后，货车电动空调安装步骤，就要动迁厂家服务人员到现场进行安装指导和调试，空调制冷维修培训，这就需要我们和厂家根据原来的合同重新签订一个现场服务协议。原来的合同都是五六年前签订的，我们到那里才发现，很多厂家原来具体负责这个项目的人早都已经离职了，业主提供的联系方式，根本就找不到人。还有其他很多问题，我们一一想办法克服。大概用了一年多的时间，终于完成了全部72份现场服务协议的谈判和签订。
这个项目的供应商短名单，全都是欧、美、日、韩的厂家，原来的任何采购都需要向业主3次报批，整个流程没几个月下不来，空调突然不制冷只吹风，根本无法满足工期要求。我们适时推荐了30多家国内供应商，得到业主的认可，大大缩短了采购周期。以前下一个订单要经过几个月，现在最快3天就可以下单。截至8月23日，及尔炼厂项目一共执行了2000多个采购计划，签订了912个国际采购合同、1385个当地采购合同。
今年5月12日，经过改造后的及尔炼厂老区360万吨常压蒸馏装置正式进油投产，多年愁眉不展的业主，终于露出了满意的笑容。能参与及尔炼厂项目是我一生的宝贵财富。“软肩膀”挑不起“硬担子”，一个企业如此，一个人也是如此。感谢及尔炼厂项目，把我从软肩膀磨砺成了硬肩膀，让我得到了快速的成长。(文字整理李浩)
土库曼斯坦分﹣ 张伟
当好安全卫士
我之前是做项目管理的，空调压力表读数图解，制冷设备维修工资格证，空调维修一年能赚10w吗，在施工现场经常会因一些不规范行为和安全管理人员发生矛盾。没想到，3p空调加**r22加几个压，2017年年底，领导让我转行干安全。之前我是被监管的对象，现在成了监管别人的人，我该怎么干？
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