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原标题：回首改革开放四十年，这家河南明星企业的起伏引人深思！
来源：“瞭望智库”公众号
今年正值改革开放40周年，40年中伴随着中国经济崛起而成长起来的成功企业不胜枚举。然而，还有一些企业，他们或是如昙花一现，或是由辉煌渐渐走向沉沦，又或是苦苦支撑最终难以为继……这样的企业名单同样很长，遍及各行各业，比如8848网站、秦池古酒、爱多VCD、三株口服液、健力宝等等，是不是都特别眼熟？
所以，在盘点40年改革开放辉煌成就时，回顾相关企业的跌宕起伏，对理解改革开放的伟大和深刻同样重要。这些企业昔日的荣光与挫折，都能给我们带来沉甸甸的启示和警示。
今天，库叔就来聊聊一家库友们都非常熟悉的企业——
6月29日，河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司及河南新飞家电有限公司100%股权被康佳以4.55亿元竞得。康佳的接盘，意味着新飞将避免沦入破产清算，重生得救，但也意味着从前的新飞悄然落幕。
新飞的历史不可谓不辉煌，其在国内市场占有率曾一度高达20%，和海尔、美菱、容声并称中国冰箱四大天王。那句曾火遍祖国大江南北的广告“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”更是让人印象深刻。
可是，新飞为何就悄然落幕了呢？
时代没有错，只是跟不上时代，就只能被淘汰。
文︱陈经 瞭望智库特约宏观观察员，科技与战略风云学会会员
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砸冰箱的不止张瑞敏
八九十年代，中国正在向市场经济转型，很多家电企业往往是地方无线电厂转型而来的，他们通过引进生产线，将彩电、冰箱、洗衣机等家用电器推向全国市场。
新飞的前身正是新乡无线电设备厂，由于跟很多家电企业背景类似，产品雷同，竞争也异常激烈残酷。谁能够快速适应市场经济，谁就能迅速胜出，新飞正是最著名的胜利者之一。这时期出类拨萃的企业往往也少不了一个英雄式的领头人，新飞的英雄是老厂长刘炳银。
海尔历史上至今仍为人津津乐道的事，是1985年底张瑞敏拿铁榔头亲手砸毁76台问题冰箱，那把“海尔大锤”还被中国国家博物馆收藏为国家文物。
同是国产家电骄傲的新飞，也上演过厂长刘炳银怒砸问题冰箱的一幕，这一砸，也砸出了一个当年国产名牌。
1990年，在国外考察调研数月归来的刘炳银发现库房产品堆积，卖不出去，一问才知道是产品质量出了问题，满库房的电冰箱，有400多台劣质冰箱。
1990年5月20日，在新飞冰箱订货会现场，刘炳银声音激昂：“这些都是我们厂生产出来的不合格产品，如果把这样的冰箱卖给用户，是我们新飞人的耻辱！必须全部销毁！”
400多台劣质冰箱，在刘炳银举起铁锤砸下第一锤之后，全部被销毁。同时，刘炳银还免掉了分管质量的副厂长，全厂停产一个月，管理人员的工资下调30%，开展全员质量整顿。
据一些人回忆，90年代初，猪肉价格差不多2.5元一斤，大米大约5毛一斤，职工每月工资大概150-300元，彩色电视机、洗衣机、冰箱、空调被称为是“四大件”，每一件都价值不菲，拥有其中一件就算是有钱人了。刘厂长一气之下砸了400台冰箱，我们仿佛能看到他挥锤那一刻眼神中的决绝。
在计划经济向市场经济转型的历史时期，产品质量确实是消费者与市场关注的焦点。新飞从一开始针对冰箱质量的辣手整顿就卓有成效，与大批一般企业区分开来，奠定了崛起的基础。
除此之外，以现在的眼光来看，刘厂长砸冰箱也是一种非常高明的营销手段，发明者海尔受益最多，新飞的模仿也很成功。
此后新飞的广告营销也越做越顺手，成为其崛起的另一关键因素。新飞舍得下大本钱疯狂做广告，而且幸运地找到了一条能竞争十年的最佳广告词，90年代大江南北都是新飞的广告，主打的北方市场力度更大，新飞一举成为全国知名品牌，知名度暴增，订单猛涨，花大力气搞营销真的是效果显著。
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“粗放式营销”终于碰到了问题
直到21世纪初，“狠抓质量 + 大力度营销“都是包括新飞在内的众多中国企业成功的法宝。
而且很多企业家发现，质量和营销相比，营销更重要一些——只要质量不是太离谱，消费者其实没那么敏感。
当时看质量统计数据的消费者并不多，产品质量可以通过营销深入消费者内心。
更离谱的是，像保健品这样的产品只要不吃出毛病，都能持续营销多年，就算出了质量问题，牌子垮掉了，但如果“营销”的核心竞争力还在，换个品牌把产品继续推向市场也丝毫不成问题。
一时间，营销成为市场经济中最火热的概念。
但随着中国经济规模越来越大，市场日益成熟，“粗放式营销”终于碰到了问题。这并不是消费者在多大程度上发现了真相，而是企业分化了。
企业怎么分化了呢？
准确来说，是有一部分企业家发现，技术水平已逐渐成为行业企业分化的决定性因素。在市场竞争中，营销固然重要，但大家后来都把营销玩得很溜了，接下来该拼什么呢？
当然是技术，只有技术水平上来了，营销才能做得好，做得上档次；技术水平不行，只能靠各种花招来欺骗消费者。
消费者可能一时间搞不清楚诸如纳米冰箱、纳米洗衣机、纳米饮水机等概念，但如果听得多了，并没有看到实质性效果，也会渐渐不能容忍，这毕竟不是长久之计。
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