没有公开仪式，没有众人簇拥，12月18日，在一个晴朗的冬日，修空调加**怎么收费，空调制冷实训报告，商界“教父”柳传志低调宣布退休。
正式公告前48小时，消息不胫而走。作为改革开放第一代企业家的代表性人物，柳传志早已成为一个时代的象征——40岁时以20万元启动资金自中国科学院计算机研究所“下海”创业，35年间亲手培育了联想控股（03396，HK）、联想集团（00992，HK）等上市﹣，创造千亿市值，冷静星pc和ph，较创业时翻了50万倍。
柳传志身边的人多亲昵地称他为“老爷子”，变频空调加氧300块贵吗，像是称呼家中的一位长辈。他已入古稀之年，也确实是位老人了，长宁职业培训学校地址，但在人们的印象里，他总是声音洪亮，身材挺拔，精神百倍。
他看起来不像一位古稀之年的老人。但柳传志身边的知情人士透露，今年以来他的精力大不如前，身体也常常抱恙，此前他已将参与发起设立的中国企业家俱乐部职务都“退得一干二净”，一些答应参与的活动和采访最终也未能成行，直到近期还曾出国调养身体。
柳传志曾多次提及退休。60岁时他将权力移交给杨元庆和郭为，第一次从一线退居幕后，65岁复出扭转联想集团危机，67岁再次退隐幕后，学家电维修前景如何，家电维修人员的出路，随后在联想控股IPO前夕，他也曾公开表达一个小小的心愿：希望在联想控股上市平稳期后退休。
三年，两匹空调充**价格，又三年，柳传志的愿望终于成真。创业35载，加一次r32**利昂多少钱，他是满怀****的大将，谋篇布局，运筹帷幄，欧曼雨刷不动怎么处理，但他并不贪恋战场。他曾在多个场合以船来形容企业，而今，大船稳健前行、小船模样初显，船长宣布自己的航程已经结束，期待后来者居上。
“教父”也不是天生的企业家
“困难无其数，修空调加**多少钱，从来不动摇。”柳传志以此勉励自己和创业者。
没当过首富，没上过富豪榜，但这并不妨碍柳传志被称为商界“教父”，财富根本不足以衡量其江湖地位。
柳传志没有写过书，但江湖上都是他的传说。以他或联想为研究对象的书籍文章数不胜数，若是读中国民营企业的创业史或者中国企业家的管理哲学，柳传志和他创立的联想是绕不过去的存在。
柳传志35年商海生涯，大概可以分为两个部分：第一次创业，昆明家电维修培训学校，空调维修短期培训，中央空调技术培训学校，以联想集团为主体，柳传志从中科院的一个研究员成为中国最成功的实业家典范，家电维修速成班靠谱吗，带领中国民营企业在PC市场上一骑绝尘；第二次创业，以联想控股为基础，他成功转型为产业投资家，成为创业者口中的“教父”。
成为企业家，并非柳传志最初的宏愿。青年时代，他的梦想是当一名翱翔天际的空军飞行员，他也曾离梦想仅一步之遥，但最终进入西安军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习雷达专业，26岁被分配至中国科学院计算所。
柳传志的创业经历也颇具传奇色彩：不惑之年，学家电维修前景如何，柳传志在中科院的支持下，以20万元启动资金在一间小平房内创办了联想的前身——北京计算机新技术发展﹣。随后，修空调加**多少钱，联想“汉卡”名声大噪，联想由AST代理商切入计算机行业，发展自有品牌，于2004年吃进IBM的全球PC业务，最终联想成为全球出货量第一的PC品牌。
世界500强企业——联想的从无到有，百字已可说完，但柳传志曾经经历的坎坷与挫折却难与人述。“我们有过无数次要死要活的坎……我们更充满了拼命咬牙坚持、突破九死一生、登上阶段性顶峰的愉悦。”2014年联想30年时，柳传志曾在致全体员工的一封信中这样写道。
联想在创业初期曾遭遇两次﹣局，生死存亡系于一烯伜第一次是启动资金20万元被﹣走14万元，第二次是业务刚刚起步被﹣走300万元，“当时拿块砖拍他脑袋的心都有”。柳传志曾多次讲起这两段经历，令人欷歔。
联想的第一个高光时刻是联想“汉卡”横空出世，“走出去”的第一步就是拓展香港地区市场，但第一次重大经营危机尾随而至。由于对市场的判断和决策出现失误，1995年香港联想（联想子﹣）报出1.95亿港元巨亏，股价最悲惨时跌到只剩0.29港元/股。
“困难无其数，从来不动摇。”柳传志以此勉励自己和创业﹣伂他曾对媒体表示，危机中他从未想过放弃，制冷维修培训费多少，2匹空调加**几个压，“我知道，福田制冷设备维修工培训，已经有很多员工在跟着我，我要是一放松，深圳制冷设备维修工培训，如何给货车空调加**，企业立马就完了。”而正是一个个危机串起了联想的传奇过往，也成为后来者避开陷阱的一个个启示。
进退之间的妥协艺术
“人要有理想，但不能理想化。”柳传志的这句话流传甚广。
行稳致远是柳传志的追求，上海制冷上岗证培训，相较于爆发性强，他似乎更加偏爱“长跑型”战略。在他的办公室里，“士不可以不弘毅，任重而道远”悬挂在墙上，联想控股旗下的弘毅投资也是取自于此，流露出他对于远大抱负和坚强意志的欣赏。
他自称偏执狂，闻堰空调维修，“在这个领域里，吃着碗里的，看着锅里的，还想着种好地里的”。
但在﹣战略执行上，变频空调加冰种多少钱，他善于“绕墙而走”——穿墙而过、死磕政博伂容易伤敌一千自损八百，汽车空调加**加多少克，并不是柳传志的作风。
这在“贸工技”的路线选择上可窥见一二。从代理分销起步，联想逐步占据渠道优势，再开始摸索着进军自主品牌领域。“先小心翼翼地踩上几步，空调洗后不制冷的原因，制冷维修资格证，确认脚底下是坚实的黄土地，再撒腿就跑。”柳传志曾表示。
这也让外界觉得柳传志和联想集团似乎不太“酷”。2014年，空调挂机加**多少钱，柳传志研究了一番“酷”的理论，得出充满“分寸感”的结论：离“龙卷风”中心近的行业、企业家可以酷，深圳空调制冷培训学校，美的空调m刻和m果有什区别，要敢酷、敢冒风险；离年轻人偏远的行业，深圳正规制冷培训学校，动辄成百上千亿的资产规模，汽车空调间歇性不制冷，租房子空调没**该谁承担，“酷”之前还是得想明白点，目标是什么、分几步走。
清醒、务实、善于忍耐，是柳传志的行事风格。多位研究他管理智慧的作者都曾在书中表达过对他的妥协艺术的欣赏。凌志军曾在《联想风云》中写道：“他在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西。然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。”
但“联想高于一切”，一旦触碰到可能危及联想存亡或声誉的事情，家电维修工如何生存，柳传志半步不退让。30年前，由于担心“小集团”对整个联想的危害，柳传志对孙宏斌强力反击；2009年，联想集团陷入业务发展困境，已经卸任的柳传志果断回归，r410加**表读数，带领﹣走出阴霾；2018年，汽车空调加**高低压多少，联想集团因“5G投票”事件陷入舆论危机，已入古稀之年的柳传志再度强势发声，云南电器维修培训学校，要“誓死打赢这场联想荣誉保卫战”……
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