柳传志是个性格直率的人，但他为了联想屡屡“妥协”。他将企业领导者比作串起珍珠项链的烯伂适应其他“珍珠”是一种要求。“你的性格是为了要适应他们，3p空调加**一般几个压，空调外机不转维修要多少钱，怎么样把他们联合在一块儿，如何判断空调缺冷冻油，空调外机不转维修要多少钱，就要妥协，就要把需要变成兴趣，家电维修转型方向，有时候要适应人家，你喜欢吗？未必喜欢，但是这是我最根本的目的。”柳传志曾如此阐述。
“船长”的哲学
柳传志有一套“裁缝”理论：进来一个人，先给他一块布，先裁一只鞋垫怎么样；确实行，再给一块布，做一个短裤；再行，再给好料子做西服。
选拔年轻人是“﹣最艰难的工程”，这是柳传志早期制定“接班人计划”时最深的感触。或因中年创业带来的年龄危机感，他几乎是在联想业务发展进入稳定期不久就开始寻觅和培养合适的接班人。
“我喜欢有能力的年轻人。”20多年前，柳传志在写给杨元庆的信中写道。信中，汽车冷媒添加步骤视频，柳传志表达了对杨元庆的殷殷期望，货车空调加**视频教程，语气中满满的呵护之情。
柳传志不惮于放手让年轻人去锻炼，410a加一次要多少钱，空调加**租客还是房东，乐于做年轻人背后的保护网，他认为“那才是一个老头真正该做的事”。2000年，杨元庆等人成长起来，柳传志果断移交了权力。
柳传志希望将联想做成“百年老店”，410a压力表怎么看度数，在多年的摸索中，形成了“建班子、定战略、带队伍”的管理理念。
对于年轻人的培养，美的m刻和舒适星谁好，410a压力表怎么看度数，他善于循循善诱。“你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，制冷设备维修多少钱一个月，小鸡才会承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种‘心服’，才具备在同代人中做核心的条件。”柳传志在给杨元庆的信中写道。
柳传志所培养的年轻人，多是经过十数年乃至数十年的考察与跟踪，杨元庆、郭为等人多是从一毕业就进入联想，经过多种多样的磨砺。选拔年轻人，柳传志用的就是他的“裁缝”理论：进来一个人，观澜空调维修，先给他一块布，先裁一只鞋垫怎么样；确实行，再给一块布，做一个短裤；再行，再给好料子做西服。
知人、识人、用人，柳传志是位出色的伯乐。小米集团创始人雷军、科大讯飞创始人刘庆峰等人，乃至曾经有过节的融创中国董事局****孙宏斌，都曾表达过对柳传志的感激。
同时，410a加一次要多少钱，他严格禁止子女加入联想，坚决保持一个“职业经理人”的定位：“不管你的子女是学什么的，空调制冷一会变自然风，冷媒表表的图解，是不是﹣，出租屋空调加**谁出钱，是不是优秀，挖机空调加**方法图解视频，家电维修工如何生存，全不能进联想。这里边是有道理的，像我们是计算机所出身的，上海浦东制冷培训学校，我们几个老副总、董事长的子女全是学计算机的，制冷设备维修工待遇，如果没有这个说法就全都可以进联想了。”
海浪滔滔，曾经的“船长”柳传志，唯愿亲手打造的大船一路顺风。
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