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随着信息技术的不断变革,互联网为不少投资者和创业者带来了很多新的机遇,但也为传统行业带来了不小的冲击与挑战。面对互联网发展不可避免的趋势,如果不能创新发展、迸发活力,很多行业将面对“断崖式”下滑。
在互联网大潮下,家电行业无疑是受冲击较为严重的一个。
数据统计,2018年,我国彩电市场的销量下降至4500万台,相比已经在持续下降的2017年,又减少了300万台,彩电业正艰难的度过自己“寒冬”。
互联网的普及和高速发展,让用户的使用行为在悄然改变,与此同时,互联网企业纷纷向彩电领域进军,祭出犀利的价格战和全新的商业模式,不断侵蚀传统彩电巨头的地盘。全球彩电市场持续低迷,中国市场更是停止了增长,靠博取存量市场的挤压式竞争让每个参与者都活得很艰难。尤其是,以营销见长的传统彩电巨头创维集团,备受蚕食。
临危受命已经不是那个快乐的王师傅了
（15年酷开剑指乐视发布会上可爱的王师傅）
创维以往能够从竞争异常激烈的彩电行业拼杀出来靠的就是营销,创维曾创造一系列经典的营销案例,但如今,时代变了,仅依靠营销走不通了。
在面临行业巨变的时候,何去何从?
2018年7月10日,创维集团董事长赖伟德签发一份通知,正式宣告创维彩电业务版块人事调整拉开新的大幕。集团CTO(首席技术官)王志国出任深圳创维-RGB电子有限﹣(创维RGB﹣)董事长。在行业愈加低迷之际,这样的高层人事调动,是换帅突围?还是饮鸩止渴?外界一片猜疑。
这位新任掌门王志国是一位80后年轻人,在谈起为什么创维会选择他来接任,王志国回答:他进入创维已有八年,如果外界要问为何此次创维会选中了他,那么可能就是他在创维时间长,懂技术。
据了解,王志国就读于东南大学能源工程专业,后去德国留学进修计算机专业,毕业后曾在德国哈曼贝克电子任软件开发工程师。2009年王志国回国加盟创维,帮助创维成立了软件研究所,任研究院院长,主持开发了创维酷开智能电视操作系统,这也施侜内彩电行业第一个自主研发的操作系统。2014年,王志国与创维创始人黄宏生之子林劲一同创立了创维旗下互联网运营﹣——酷开网络科技有限﹣。
细数王志国的履历,从技术岗位一跃到高层管理岗位,也是罕见,彩电行业之前一直都是营销优先,高管晋升都是靠业绩说话,做技术转型成业务一把手的几乎没有。这位原本被戏称为“王师傅”的年轻人这次走到台前,自然不能像以前一样再专心做“技术”了,市场、客服、人事、财务、研发、采购,一些原本自己不擅长、不喜欢的领域,像赶鸭子上架一般都要学会尝试。这样的临危受命,恐怕再也见不到原来的“王师傅”了。
大刀阔斧还是被束缚住了手脚
（升任创维老总后王志国更新了自己微信签名）
80后新生代“少帅”执掌创维,这是彩电巨头改革的开端,但这种改革能否力挽狂澜,是商鞅变法?还是如赵括般纸上谈兵?
如今,王志国执掌创维已经近一年,期间,他的目标十分明确,“产品的研发被创维推到了第一位。”就像他擅长的那样,王志国极度重视“技术工作”,坚信创维的彩电业务想要在下一步突围,就要回归产品本身,做出超出预期的产品。
以品牌、销售见长的创维集团,突然改变中心工作,无论是﹣内部部门架构、人事变化、工作侧重,还是外部客户、消费者的合作、推广模式,都会发生颠覆性变化。这样的改革会动了多少人的蛋糕?得有多大的阻力?不仅如此,在王志国的倡导下,创维重点在销售制度上进行了大刀阔斧的改革,创维的内销将全面转向承包制,在全国34个分﹣、85个地市全面推动承包制,让各个﹣自负盈亏、自主经营,让每个员工都变成老板,充分激发他们的积极性。
然而,这种革新式的变革如有“摸着石头过河”一般,纵然王志国一腔热血,但架不住保守派的畏手畏脚,面对瞬息万变的市场,有很大部分愿意躺在棺材上吃老本的人,不愿意承受风险。
（王志国请来好友唐晓亮在创维春季发布会后就因为内斗离职了）
多年前,创维在中国推广OLED的彩电,豪赌OLED市场,但取得的成绩却略显寒酸:2014年、2015年、2016年的销量分别为1.1万台、2.5万台和4.1万台,这在市场份额中不足百分之一。虽然,OLED被认为将来会代替液晶显示屏,但就实际而言,很少有企业将OLED作为彩电领域的主力在推广。虽然这几年OLED产品在市场上有上升趋势,创维也打出“中国每卖两台OLED电视就有一台是创维”的口号,但OLED电视的基数仍然较小,并非市场主力,而且前几年的投入造成的亏损和利润下滑,也非短期内就能弥补。
此次,王志国的脱胎换骨式的改革,对很多人而言是风险,是危机。作为中国彩电行业的曾经龙头,无论是品牌、供应链、销售都是其强项,如今重点抓技术、变化销售模式,保守派会认为这是舍本逐末。束手束脚,将成为王志国未来一段时间内最贴切的形容词。
带着镣铐跳舞最终难逃替罪羊宿命
（今年春季发布会上只懂技术不懂市场的王志国略显疲态）
创维的创始人黄宏生在审视近两年的市场表现时,直指创维业绩下滑的症结所在是“创新能力不足”。的确如此,彩电行业陷入价值不对等“怪圈”,价格越压越低、利润越来越薄,打破行业困局势在必然,要管理、运营、研发、销售各个环节上的创新。
如今,市场上已经出现65英寸2999元的电视,而相比一台屏幕仅5.8英寸,价格却上万的iPhoneX,电视确实太廉价了。在彩电企业用低价换销量的方式来抵御“寒冬”时,王志国试图通过研发创新改变这种现状,2019年创维春季发布会上公布了两款电视的价格:Q80系列75英寸电视29999元,82英寸39999元。
高昂的价格是王志国“通过技术让电视价值实现重塑”理念的真实写照,他想为电视加上互联网的翅膀,形成智慧家居的一部分,但在一些保守派眼中看来,电视机卖到这样高昂的价格就是“不可理喻”,这样昂贵的价格适合市场吗?按照互联网企业的模式做电视,本来就是本末倒置,还那这样的产品去和互联网企业竞争,这不是飞蛾扑火吗?
为此,王志国虽然已经成为创维新一代领军人物,但内部唱反调的声音并不少,他们认为王志国靠产品升级来改变行业现状的方法不是“最佳良方”。面对这样的改革阻力,王志国无异于带着镣铐跳舞。
如果从创维集团的整体发展来分析,王志国的改革更像是创维面临不同时局、形势的一次试水,是用王志国的“少壮派”来与互联网品牌竞争、博弈,如见成效,皆大欢喜,如果改革失败,自然难逃替罪羊的命运,而且还会有下一个“少壮派”。曾经的OLED是这样,现在的王志国也是这样。
不管创维是出于人事、经营、转型,还是其他方面的考虑,王志国都已经从幕后走到了台前,这位被戏称为“王师傅”的年轻人,按照自己的想法和思路,带着创维大步流星的跑起来了。当然,这条泥泞道之路才刚刚开始。
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编辑:波澜
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