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成立 18 个月后，世界上最贵的空调，美东时间 4 月 22 日早 8 点，瑞幸咖啡(luckin coffee)向美国SEC正式提交了招股文件F- 1 表格，计划登陆纳斯达克。股票代码“LK”，计划募资最多 1 亿美元——瑞幸再次刷新国内互联网﹣上市速度。
谁造就了这样的瑞幸?
招股书显示，瑞幸咖啡董事长为神州优车董事长陆正耀，持股为30.53%，货车压缩机加**视频，为大股东。而陆正耀既是瑞幸的董事长，也是瑞幸的最大天使投资人——或者说，瑞幸咖啡就是神州孵化的项目。
据报道， 2004 年，钱治亚从武汉来到北京，彼时陆正耀还在做通讯代理。从通讯到汽车，钱治亚跟着陆正耀打拼了十多年。 2017 年 10 月离职前，钱治亚是原神州租车的COO。
陆正耀之于瑞幸，恰如李斌之于摩拜。如果说钱治亚是台上的表演﹣伂那么陆正耀则是当之无愧的幕后“导演+主角”。而此次瑞幸若上市成功，这将是陆正耀“IPO工厂”的第三个成员。
台前钱治亚、幕后陆正耀
很多迹象都表明，瑞幸是神州“孵化”出的企业。钱治亚、杨飞(瑞幸CMO)都来自神州租车，公关团队也出自神州。而瑞幸的投资方中，大钲资本、愉悦资本和君联资本此前均与神州优车有不同程度合作。
2017 年 11 月 8 日，钱治亚从神州优车离职。当时神州优车董事长陆正耀还特意发了一封全员公开信，对从神州优车经理、总监一直做到COO的钱治亚的决定表示双手赞同。
这种支持也体现在实际行动上。
对于瑞幸，陆正耀可谓是要人给人，要钱给钱，要场地给场地。据瑞幸早期员工透露，空调维修一年能赚多少，当年面试的地点就是在神州租车的办公室，货车车载空调，面试官甚至还没有从神州离职。而直到今天，瑞幸的一号店坐落于神州优车总部，过来喝咖啡的大部分是“自己人”。
这也使得瑞幸的战略战术打法，410a一个压多少钱，带有当年出行大战的深刻烙印。
瑞幸的“无限场景”核心打法(即以线上线下相结合的方式打破咖啡消费的边界)、疯狂的补贴政策、剽悍且独特的营销策略….从租车到专车到转战咖啡，市场的“烧钱大战”，空调加**多少钱一次，哪里有家电维修培训，以陆正耀为首的神州团队战斗经验丰富。
比如在营销上，瑞幸咖啡就表现出鲜明的“神州气质”。神州专车曾先后策划出“Beat U”、“Love U”等营销案例，货车空调加**视频教程，尽管引发了碰瓷营销的质疑，但神州专车业务的确在争议声中提升了知名度。陆正耀也对外界的质疑不以为然，他认为这些营销非常有效果。
对于二人默契的搭配，钱治亚曾在接受媒体采访时称：“我不擅长资本，陆总做董事长可以在战略和资本上帮我们把把关，﹣现在跑的非常快，这样我可以更专注业务和运营。”
而擅长资本运作的陆正耀，确如钱治亚所说，从资本层面给足了瑞幸去冲锋陷阵的弹药。
2017 年，瑞幸亏损 5620 万人民币; 2018 年，净亏损达16. 19 亿; 2019 年一季度，净亏损同比扩大至5. 51 亿人民币。
疯狂烧钱，钱从何来?
截止到 2018 年 12 月 12 日，瑞幸咖啡已完成了三轮融资，货车压缩机加**视频，先后获得大钲资本、愉悦资本、君联资本、GIC新加坡政府投资﹣、中金﹣等机构的投资，公开的融资总金额在 4 亿美元以上。
哪怕在资本寒冬中， 2018 年 12 月 12 日，瑞幸宣布完成 2 亿美元B轮融资，海尔空调加一次**多钱，愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资﹣(GIC)、中金﹣参与该轮融资。
事实上，B轮融资出资方和 6 个月前的A轮融资相比，压力表读数图解视频，无论是投资方，还是金额都没有明显变化——彼时，烧钱给瑞幸带来了巨额亏损，变频空调加冰种多少钱，这笔融资，不像是在融资，倒像是在续命(或者说一直在续命)。
一度瑞幸咖啡资金链断裂的消息风传。资料显示， 4 月 1 日瑞幸新增了一条动产抵押信息。抵押权人为中关村科技租赁有限﹣，家庭按中央空调好吗，新空调不制冷只吹风，被担保债权数额为 4500 万元。瑞幸的动产抵押物均为咖啡机、奶箱和粉仓，物品所属地遍及北京、上海、广州、深圳等多地门店。
但随之而来的是 4 月 18 日，瑞幸咖啡宣布完成由贝莱德(BlackRock Inc.)领投的1. 5 亿美元B+轮融资(投后估值 29 亿美元)。
这或者可以回看下 2 年前神州优车上市后定增时的逆袭绝杀。作为主导两家﹣上市的“操盘手”，陆正耀一路在资本上给瑞幸开了挂。
在瑞幸即将IPO之际，可以借用陆正耀的一句话：“咖啡这一仗打得漂亮，制冷设备维修资质证书，r32水冷机组，一气呵成，炮火充足。”
“狂人”陆正耀的操盘术
从神州租车、神州优车再到如今导演瑞幸上市，我们或许可以从中窥见“陆正耀IPO工厂”操作路径：“抓风口、彪悍融资、烧钱扩张，迅速谋求IPO”。
早在“租车时代”，陆正耀就被奉为“狂人”。高举高达、激进扩张也不是现在瑞幸咖啡才有的专利。
2007 年，陆正耀创立神州租车，空调一会制冷一会吹风，由于作风强悍，他很快在租车业务上站稳了脚跟，一跃成为国内规模最大的租车平台。
回顾陆正耀在神州租车上的打法，“规模扩张和价格战”就是两个非常重要的战术。其实神州租车创立初期的发展并不是非常顺利。当时由于受到金融危机的影响，融资进程一直不顺，那时陆正耀常挂在嘴边的一句话是“没有子弹怎么打啊?”陆正耀口中的子弹就是资金。
陆正耀的风格是，从哪里学中央空调维修，只要子弹到手，就弹无虚发。据愉悦资本刘二海回忆，在刚启动租车业务时，制冷维修培训，联想曾进行了一次投资，租房过程加雪种谁出钱，怎样给大货车空调加**，虽然只是小规模购买了约 1000 辆车，但按照刘二海当时的感受，家电维修如何快速转行，“这也很多钱的”!但陆正耀当时的执行力出乎他的意料。刚说完话没几个月，二三十个点就已经铺完了。
不过直到 2012 年 7 月迎来“大金主”华平后，家电维修转行方向，神州租车才经历了跳跃式的扩张。资金一到位，神州租车就祭出价格战大旗，农村家电维修前景如何，空调清洗和加**多少钱，发动了“ 50 元新车风暴”，当年在接受《中国企业家》杂志采访时，陆正耀笑称，“(神州租车)市场副总裁要被吓哭了”。
当然这也不是神州租车第一次发动猛烈攻势。 2010 年 8 月，联想控股注资后，双表阀加**视频教程，神州租车就曾发动了降价幅度在30%-50%的价格战，当时这一举动被评论为“震惊同行”，也成为“租车狂人”陆正耀的标志性动作。
而在车队规模方面， 2009 年，昆明电器维修哪家好，r32制冷剂充一次多少钱，神州租车的车队规模不足 700 辆，大货车充**怎样充，等到 2011 年底时已经达到 26000 辆， 2012 年为 45000 辆。在规模扩张和价格战的双重战术下，陆正耀的目的很简单，空调加**瓶要倒置吗，就是要提高神州租车的市场占有率。
此后，汽车空调134a压力标准，神州租车也不负所望，如何判断空调缺冷冻油，行业地位迅速攀升，农村家电维修前景如何，稳居中国租车行业老大之位数年。 2014 年 9 月，神州租车在香港上市。
在租车业务上市后，陆正耀又将目光投向了风口上的专车业务。 2015 年 1 月，B2C模式的神州专车平台在全国上线运营。
那时候，共享汽车已经站在中国的风口之上。到 2014 年底时，空调加**200元贵吗，滴滴已经完成D轮 7 亿美元融资，制冷设备维修工培训报名，估值迅速上升，成为当之无愧的超级独角兽，最奢华的空调， 2014 年 8 月，汽车空调加佛多少钱，滴滴推出了专车业务;而在大洋彼岸的Uber也早已名声大噪。
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