一看到教材上的作者名称,上课就格外认真,只是十几年过去几乎忘了个精光,感觉很惭愧。什么是系统工程呢,按照钱老的定义:“‘系统工程’是组织管理‘系统’的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法,是一种对所有‘系统’都具有普遍意义的科学方法。”(《论系统工程》,1982年)
这堂课至少告诉我们,完成一个系统,尤其是大而复杂的系统,不是一件简单的事情,而是一门科学,一门艺术。
当然,多说一句,钱学森还有另外一本经典的著作,写于20世纪60年代初,距离今天已经50多年了,名字一听就很科幻,名叫《星际航行概论》,是当时他在中科大上课的教材,里面对火箭设计,原子能发动机,飞船的星际轨道选择,光帆,航天器防辐射设计,人员生命维持系统等都有较为详细的描述,同时又通俗易懂,让人惊叹。
在商业竞争中,完成一个复杂精密的系统,同时还要做的比竞争对手更有竞争力,最终得到市场认可在市场上打响品牌,其实是一件高度复杂而困难的事情,是供应链,渠道,研发,管理,市场,物流,营销,仓储等综合能力的集合,越是复杂的系统,对综合能力的要求越高,这其中任何一个环节出了问题,都会影响商业竞争力。
一个国家掌握了设计,制造到品牌的系统工程能力,并且具备强大竞争力,其实不是一件简单的事情。
我们说的组装制造,只是打造品牌过程中一个环节而已。
以家电为例,做有商业竞争力的家电品牌绝对不是什么低端,
下图是欧睿国际发布的2017年全球白色家电份额,世界前五位是海尔,三星,LG,惠尔浦,美的。中国,韩国和欧洲品牌主导。
实际上如果我们扩展到家电品牌世界前二十位,会发现都是中美欧日韩品牌,除了中国全部是发达国家.
和充分说明,家电这样的消费品牌,要做好并不容易。
中国能有海尔,美的,格力这样的品牌厂家,是非常了不起的。
再比如白色家电里面,在家里用的酒柜,这是通常中产阶级或者有钱人家里才会有的家电设备,世界前五位,除了中国海尔位列世界第一外,其他四家都是欧美公司。这是不折不扣的高端享受电子产品。
以格力为例,做系统集成和品牌,能给一个国家带来巨大的价值
能够做系统和品牌,对一个国家的意义是极为巨大的,
下图是家用电器的格力电器财报,2017年前三季度1120.27亿元,净利润154.51亿元,净利润率13.8%
格力的净利润2017年超过200亿人民币应该没有问题,按照6.75的汇率就是29.63亿美元,这是个什么水平呢,下图是《财富》2017年世界五百强里面的日本公司,我们按照净利润排名,格力可以排在日本所有企业第12位。
如果单看制造业的话,格力净利润可排在日本第四位,仅次于丰田,日产和本田。
其他的日本制造业公司,松下,索尼,日立,夏普,日本电装,普利司通,铃木汽车,三菱化学,佳能,住友电工,爱信精机,新日铁住金,富士通,三菱重工,马自达汽车,日本电气,大金工业…..净利润都被格力超越。
我们把格力放在德国比较一下,下图是2017年《财富》世界五百强的德国公司,格力2017年的29.63亿美元净利润,可以排在德国所有企业的第11位
如果单看制造业企业,2017年格力的净利润可以排在德国工业企业第8位,仅次于戴姆勒,宝马,西门子,大众,拜耳,巴斯夫,大陆集团。
但看制造业,格力能在日本制造业净利润排第四位,能在德国制造业排第八位,
都在前十位的水平。格力还不是中国净利润最高的家电集团,海尔,美的净利润都比格力还要高。所以真的是做家电品牌不赚钱吗?显然不是。
实际上,像日本这样的国家,大金空调,三菱空调仍然在市场销售,并且占据了相当一部分市场,只不过在中韩竞争下份额在逐渐缩减而已。
当然,多说一句,我们把格力放到美国比较一下,就能感受到美国的强大了,
格力29.63亿美元的净利润在德国能排在所有企业的第11位,在日本能排在所有企业的12位,那在美国能排在多少位呢?仅仅排在第64位。
如果单看美国的制造业,比格力净利润高的公司有苹果,强生,IBM,宝洁,思科,通用汽车,通用电气,辉瑞制药,可口可乐,百事可乐,英特尔,安进制药,艾伯维制药,高通,洛克希德马丁,联合技术(旗下西科斯基,普惠发动机),3M,波音,霍尼韦尔,福特汽车,陶氏化学,默沙东制药,耐克,卡夫亨氏食品,慧与(惠普企业公司)
横跨军工,电子,通信,汽车,食品,制药,航空,化工等多个领域。
也就是说,格力的净利润在美国能排在制造业的第26位。
如果我们看格力的毛利率,更是高达30.43%,这是全球同行业最高水平之一。
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