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从2007年进入长沙市清洁行业协会担任副会长开始，到今天的湖南省卫生清洁行业协会秘书长，他奉献团结、科学发展的，始终如一的为行业进步付出着努力。与他的接触，总是感到满满的正能量，没有锐气，有的是海纳百川；没有世故，有的是满腔热忱；没有，有的是奉献。他就是湖南省卫生清洁行业协会秘书长田亚，一个不是专职但是敬业、专业、职业的兼职秘书长！“吃得苦、霸得蛮、耐得烦”的湖南清洁人湖南协会的前身是长沙协会，长沙清洁行业协会的成立时间是2007年，当时我也很有幸参加到长沙协会的建设和发展中间，接触工作有近十年的历史。湖南协会是我们在2014年，在长沙协会各会员单位的共同努力下，向湖南省民政厅申报的省级行业协会，当时我们协会也是湖南省第一批由民间组织自发成立、没有上级主管单位的省级协会。湖南省清洁行业协会成立一年之后，我们又根据发展的需要将它定位于卫生清洁行业协会，这个和全国其他同类型的协会是有一些区别的。我们把卫生、市容市貌服务这一块包容起来，这和我们本身的行业特点有关系，湖南是一个内陆城市，是的家乡，也是机械之都，我们的上游产业像中联、恒润、北汽环卫生产型企业都在我们这边，湖南环卫市场化放开也比较早，加入到协会的这些会员单位，有很多也是卫生清洁这一方面的，通过和会员单位共同商量以后，我们向民政厅申请，把清洁行业改成卫生清洁行业协会。当时民政厅领导，还是比较重视这个事情，也做了一些了解和调研，最后确定我们符合这些条件，同意更名为湖南省卫生清洁行业协会。作为清洁大军，绝大部分都是要吃苦耐劳的，湖南人的身上有吃得苦霸得蛮耐得烦的特质，使我们湖南人在这些工作上做得非常好，得到了、客户的一致好评，这也是大家都支持我们的主要原因。协会如何服务“大鳄”之外的中小型企业每个行业的顶尖企业相对少，绝大多数是中小型企业，占比90%以上，他们解决了大量就业问题、税收问题，占据了绝大部分市场份额。我们协会认为要引导他们，给他们一些做大做强的支撑。他们今天可能不是很强大，但是借助协会的平台，为他们提供学习成长的通道，他们也会很快的发展。事实也证明，这两年以来，们省协会成立之后，我们湖南省的很多企业得到了良好的发展态势，我们了解一下，去年到今年，我们平均的增长速度能够达到30%以上。这在整个经济下行的背景下，常漂亮的。走出去，引进来。在企业的经营、发展、乃至于他们的规范性上，借鉴与一线城市、国外的先进经验、大型企业的优势，经常组织大家参与交流活动，不断地提升大家的本身素质，包括管理水平、业务能力等各方面的综合提高。“美丽中国”的概念给行业带来春天从开始，国家提出了“美丽中国”的概念，十三五把它作为一个重要的提出来。国家在十三五期间也是投资了八万个亿来改善我们的，的改善和“美丽中国”的概念是需要我们作为清洁人为做出的清洗清洁这样的服务。所以这也给我们带来了很大的市场空间。同时大家也可以看到，前些年我们这个行业可能是比较小的一种规模，比较少的行业组织。到近两年，行业组织、行业企业大规模的发展，这个确实是行业的春天来到。我们行业的绝大部分的中小型企业，正好在这种行业春天到来的时候，抓住这个机会迅速成长起来，成长成为我们行业明天的大鳄、明天的知名企业，这是有很好的机会。同时在这个中间，我觉得我们行业组织能够给大家搭建起这样的平台，能够给大家提供一些更多的交流、探讨、学习共同进步、共同发展的机会。打造差异化发展的行业协会（）组织组织在由十几年前开始，联谊会（后改为联席会）在上海到深圳，再到，第四届在湖南，经过了这么多年的发展，整个行业的发展其实是很快速的，同时我们行业组织之间的互相交流、学习，大家像一个大家庭一样的氛围，我想在别的行业里面也还是不多见的。对于行业发展来讲，湖南协会确实做了一些成绩，这些成绩和全国同行大家共同分享、共同交流是分不开的。不管是标准性工作，还是会员发展、资质评定等很多工作，在一线城市行业组织的开拓之下，如、上海、天津，为我们内陆城市打下了很好的基础，然后在他们开辟的径，我们在寻求一些新的突破，这就是我们讲的行业组织的核心竞争力的建设。每个地域不一样，每个行业组织情况、条件不一样，会员单位也不一样，那么在这种情况下，我们不能一概而论，大家都在用一种方式去经营，就像企业一样，我们叫差异化经营。行业组织也是一样的，也需要差异化经营，那么怎么样提升我们核心竞争力，了解我们现在行业，我们本地特色。同时打造出我们核心竞争力，那么实现协会之间的差异化竞争、差异化发展，我觉得这可能是我们接下来行业组织要共同去探讨，或者说共同去寻找的方向。我任职期间希望做好2件事：“标准化”和“职业化”协会于2014年10月23日正式成立，也是我们第四届中国清洁行业协会联席会上成立起来的。当时成立之初，我作为秘书长，给自己定了两个方向，我这一届五年时间，就做好两件事情：第一件事是标准化建设：标准是我们作为行业发展协会的基石。第二件事是职业化教育：职业化教育不是短期技能培训。
为什么选择两条？因为我觉得作为行业组织，我们不能只做服务会员单位、反映、这样的常规性、基础性工作。更多的是应该思考和引领行业前进的方向，行业企业发展的方向。这一过程中，我发现一个标准化，在我们行业是很缺失的，标准化的缺失导致了我们的价格很混乱、低价竞争。因为缺少标准，没有标准为前提下的价格是无序的，也导致了我们甲方单位无从选择，哪些到底是好，哪些到底是坏。所以我说标准是我们作为行业发展协会的基石。所以说，成立之初第一是标准。第二是职业化的教育，昨天王总也问我，行业的痛点、瓶颈是什么？我认为是人，不论是我们的作业人员、管理人员、技术人员，还是我们行业的高管，我觉得我们行业就是缺人，哪种人都缺。这种缺人不是短时间就能解决的，为什么？因为我们这个行业这几十年以来，随着发展，虽然说是有广大的从业人员，但是从业人员缺乏专业系统的教育和培训。他的专业技能和素养方面和我们想要的还是有差距的，人才的培养，我们有句俗话叫“十年树木，百年树人”。人才的培养是一个长期的过程，而这种过程也是系统的，从我刚才讲的标准开始，有标准我们才能有规范，有规范我们才能产生相应的教材、教案。有教材、教案我们才能对人进行专业的培训和教育。有了培训和教育之后，还要在实践中不断地完善和积累，还要不断去提升。所以这是一个比较长的过程，我们国内目前的形势可能更多是短期的培训，还没有形成职业化教育。学校推出职业化教育，可能我在选择职业规划，我们可能会选择清洁作为终身的事业和职业来追求和努力。现在可能更多的是作为一种短期某一项工作上的技能培训，跟我讲的职业教育还是不一样的。职业教育是我希望能从学生开始对人生的生涯规划就规划出方向，作为他一辈子的职业去发展，那么这种职业发展过程中会有很多的好处：第一，当清洁行业成为他的一种追求的职业时，他会有职业自豪感。第二，当作为职业去追求时，会真正的、持续的去学习，去成长。因为个人的成长和学习才能真正实现我们想要的专业化服务，因为有了专业化服务，我们才能真正让社会、让甲方、让客户认同我们的价值，只有社会、客户认同我们的价值，我们的从业人员的地位才会提升，我们的从业人员的地位提升以后，我们的职业才能够出来，有了职业才会让更多的人加入我们的行业。那么当有更多的人加入我们的行业，这个行业才会留住更多优秀的人才，那么他这是一个体系。所以我为什么说，一定是职业化教育。
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