是的，我认为文化在这个店得到了完美体现，而与陈强的交流中我才知道他从前就是做文化工作的，他深谙其道，懂得如何来盘活一个团队，如何招人育人用人留人甚至裁人，如何做到将文化的推动转化为生产力，呈现良好的结果导向。
那一张欢乐的全家福又回到了我的视线中，那只是一个瞬间的定格，实质上在分店的每一天每一人，都的确是十分快乐的，在向陈强取经的过程中，有一段话让我印象深刻！
陈强说，他一直有一句座佑铭激励着他，“权胜其才必其辱，威胜其德必其祸”。这个我得好好学习，天天向上。在他看来，德比威信更重要，所以在员工管理和与投资人沟通上，他充分领悟并运用了这句话，以身作则，以德服人，以一颗赤子之心善待员工，身先士卒的做好表率，不骄不馁的面对各种处境。
陈强说，工作效率提高的首要前提一定是团队氛围要好，而团队氛围的核心人物一定是我，我是带头人。同理，团队氛围带动了各项数据的提高，真正激励到员工层面，必将良性循环的让分店越发的“活”起来。陈强充分的信任员工，对员工进行授权与鼓励，但同时也不放任，跟进指导，一个月定点有四次员工沟通会。在这个店里，他已经让许多工作都常态化，比如维修的每月工作，从1号到30号每天都干些什么，都定下规则，让许多工作都得以习惯化的延续；再比如，每月5号必是员工大会时间，每月8号必是洗地毯时间等。正是这些良好的习惯引导，以及实时跟进，让这个店的细节越做越细，程序越做越顺，自然业绩越来越好。
再说与投资人的沟通，陈强接店初始得知这个店有八个投资人，吓了一跳，但立马他就想到必须要一个个主动沟通，获取每个投资人的支持。每星期，他都要主动找其中几个投资人见面，进行工作沟通，传递7天的新政策，目前的成绩有哪些，同时将需要支持的部分摊在桌面上，并用数据说话，未来会呈现什么样的业绩，但前提是必须先得到怎样的支持。投资人一听即一目了然，给予充分信任，按照他说的去做，果然能获取丰厚的利益。按照陈强所说，与投资人必须要相互尊重，经常沟通，只要是有理的意见，投资人都会采纳的。
巧合的是，我前去采访陈强的这一天，刚好是陈强接店一年，他坦言，在这一年，过的相当的开心、充实、顺畅。而这一天，他刚刚收到运营部发来的消息，他经营的这家分店--武汉民航小区二店，在4月初要评定为全国样板店。我问他以后会有很多人过来参观学习，会否有压力？他淡定自信的说，一直以来都有不少人过来查店或者学习，已经习惯了。只要自身强大了，就无所谓什么压力。
我强故我在。牛哄哄的自信，在陈强口中道来却是如此的谦逊。这本是7天人的原始气质。陈强做到了。你还在等什么，赶紧学习他，赶超他。
彭飞：快乐飞行
从2011年9月到现在，武汉黄鹤楼司门口店一直排在华中区域前三名。
这个店的店长，从筹建到开业，从爬坡到辉煌，一直就是他，帅帅的，彭飞。
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从2011年9月到现在，武汉黄鹤楼司门口店一直排在华中区域前三名。
这个店的店长，从筹建到开业，从爬坡到辉煌，一直就是他，帅帅的，彭飞。
他当过兵，军人出身；有10多年星级酒店工作经验。我来到这个店之后，发现前台热闹极了，好多个客人排队在等着办入住手续，前台的俩小妹忙的不亦乐乎，但依然还是对我这个“客人”友好的打招呼。我环顾一下大堂，虽然简洁但也温馨，很快我就在一块员工活动区域找到了分店文化墙和分店信息之窗。店长周工作计划、上月收入分配公示、上月费用解读、近期通知通告、分店开房率等销售数据跟进等，一目了然的清晰呈现在我的眼帘。
再次来到前台，见到了彭飞。他脸上挂着亲切笑容，精神饱满，清朗隽逸，神采飞扬。一番寒暄后，他带着我在楼上楼下转了又转，并一直侃侃而谈。我深知，这是一个很健谈的人，更重要的是，也是一个很有执行力的人。
走完楼上楼下之后，让我实在不敢相信的是这样一个经常拿奖的分店，物业条件竟然差到了如此地步，曾经有违建临搭的楼层，有未防水的外墙，有相当多的“非标”，有空心墙（未填充隔音棉），但是即便如此，彭店愣是将这个分店做成了区域的拿奖专业户，做成了员工凝聚力极强的团队。彭店显得特别谦逊，他说他只是做了自己该做的那一部分。“我和我的伙伴们也曾经经历了太多的磨砺，才换来今天的小小成绩，任重道远，我们还在努力”。
顺利毕业后，彭飞分到这家分店，和太多管理店的店长一样面临着一个尴尬处境：投资人严重质疑。投资人投资了这个店，交给你一个新来的店长，可以放心么？？？彭飞不紧不慢，不瘟不火，用事实彻底征服了投资人，让投资人不得不认同了他。
事件一：开业一个月，几场暴雨就把这个“脆弱”的物业打击的一败涂地。洪水从六楼涌进走道，一直冲向一楼大厅，一楼的顶灯也直接被摧毁。彭店果断的先将弱电房堵死，通知所有员工前来进行集合，分工派活，妥善处理，投资人来了，用将信将疑的眼光看他如何进行管理，但投资人措手不及的事件，让经验丰富的彭飞游刃有余的处理了。
事件二：按照彭店的说法，分店的电梯是“80后”的，其实就是电梯很老化，是84年的老电梯，刚开始找不到维保单位，找不到相关配件，投资人不愿意花十多万更换电梯，在面临着电梯一周坏两三次的困境下，彭店从一个对电梯一无所知的人，自己研究修理电梯，到现在每周电梯坏了自己亲自和员工一同进行修理（修电梯必须是两人以上），不怕脏，不怕累，这一切，投资人都看在眼里，记在心上，所以投资人也同意了彭店的要求,今年下半年换新电梯。
事件三：复杂的外围关系，彭飞主动出击，用自己叱咤酒店业多年的经验，将城管、街道办、派出所等一一搞掂，而在需要花钱的时候，他会提前与投资人沟通，摆事实讲道理，由投资人权衡来做决定，最后都能轻松被说服，彭飞轻松处理了外围关系让繁忙的投资人省了不少心。
事件四：临近开业前那个晚上搬新床垫，由于找来的搬运工要价太高，投资人不同意，彭飞带领着员工一个个的将床垫搬到楼层，半夜时分还在和员工们不辞辛劳的搬运，投资人开车经过时发现了，十分感动，当即拿出几百元请员工们吃夜宵。而彭飞从床垫厂争取到的一千元搬运费，早已由他安排悄悄打到了投资人的帐户上。
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